文思海辉职业管家

Take Charge of YOUR Career

job hunting

即将毕业,感觉未来发展之路不清晰? 

作为职场老司机,走在人生的分岔路,时而感到迷茫?

 

Don't Worry!

 

加入我们,在文思海辉,我们有清晰的能力模型和职业发展路径为员工发展提供基础。

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PCM

Pactera Competency Model / 文思海辉能力模型
PCM是标尺,清晰的定义了每一个职业发展阶梯等级上的能力标准要求。

 

PCP

Pactera Career Path / 文思海辉职业路径

PCP是灯塔,清晰的呈现出员工不同职业通道上横向或纵向发展可能性。


PCM

Pactera Competency Model / 文思海辉能力模型 
PCM是标尺,清晰的定义了每一个职业发展阶梯等级上的能力标准要求。

PCM

Pactera Competency Model / 文思海辉能力模型 
PCM是标尺,清晰的定义了每一个职业发展阶梯等级上的能力标准要求。

能力评估

在文思海辉,我们基于PCM进行【能力评估】,帮助员工了解自身优势和不足

员工发展

“员工发展”是文思海辉四大核心价值观之一。公司的每一位员工、每一位经理无不为员工发展做出持续不断的努力。以文思海辉能力模型(PCM)为基石,建立完善的学习路径、为文思海辉人提供丰富的学习课程,是我们努力的方向和目标。 我们认为员工发展应为70/20/10的学习模式,即70%的收获来自将学到的知识付诸实践,20%来自向他人学习,10%来自课堂学习和培训。在70/20/10的基础上,我们为员工提供各类培训课程,打造全面、综合的学习体验过程,帮助员工实现能力发展。

10%
课堂学习
  • 新员工旅程
    包括新员工入职培训、伙伴项目等部分,旨在帮助新员工快速融入文思海辉大家庭。
  • 专业技术培训
    基于PCM(文思海辉能力模型)各序列知识工具项的要求,并结合相关业务特点设计课程,通过多种形式培训,推动技术人才的专业技术能力发展。
  • 通用技能培训
    为提升职场人应当共同具备的职场技能而设立的素质类课程,以满足文思海辉人最基本的职业发展需求。
  • 软性技能培训
    注重培养员工的综合素质和能力,通过自我管理、团队建设等能力的提高,全面提升文思海辉人的职业意识和职业精神。
  • 领导力发展培训
    根据组织战略发展的需求,开展管理训练营、高管研讨会、名人讲堂等项目及活动,致力于提高人员经理和高管的能力及潜能。
  • 语言培训
    提供定制化语言培训,加强员工外语能力,促进全球化沟通。
  • 在职教育
    提供内训、外部学习相结合的定制化培养方式,培养符合行业发展、业务需求的人才。
20%
向他人学习
  • 教练技术
    管理者(教练)通过一系列有方向性、有策略性的过程,帮助下属(被训练者)或团队设立愿景、挖掘潜能、改变行为、达成目标。
  • 导师计划
    由内外部成熟管理人才在一段时间内通过非正式交流、面授等方式向发展中的员工分享、传授成功经验。
  • 一对一沟通
    通常是在管理者及下属间展开,主要目的在于彼此了解、建立信任、互通信息。在沟通过程中,通过过对特定事项的讨论,管理者可以将其技能以及经验传授给下属,帮助其成长。
  • 360度反馈
    员工通过自我评估以及来自上级、下级、同事或客户的反馈,发现自身优势及待提高点。
  • 分享
    团队间非正式沟通,通过经验分享、思维碰撞等提升个人在工作方式、技巧方面的成熟度。
70%
在实践中学习
  • 领导虚拟团队

    通过让员工带领一个跨团队、跨职能或者跨地域的虚拟团队,培养其在沟通、协调、影响、授权、决策、执行等方面的综合能力。

  • 更有难度的任务
    派员工做一些超出其现有的知识与能力范围的工作,或让其在非舒适区工作,从而促进其能力提升。
  • 在岗培训
    通过日常的工作对员工进行培训,员工可以在真实的工作环境下通过日常工作学习如果处理问题、解决问题。
  • 在项目中提升
    积极参与项目实践,在项目中担任不同的角色,承担不同的职责,积累第一手实战经验,也是实现快速成长的好方法。
  • 轮岗
    有计划的按照大体确定的期限,让员工轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。
  • 外派海外工作
    在一定期限内将员工外派至海外工作,使其获得宝贵的工作机会,积累国际化工作经验。
  • 问题分析与解决
    通过实证搜集、科学推理等方法、洞悉问题发生的根源,有针对性的找到解决方法。在问题分析与解决的过程中,不断得到综合能力的提升。

重点项目

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  • MTC logo;
    MTC 管理训练营
    致力于强化人员经理的综合实力,通过培养高效能人员经理并打造高绩效团队,最终实现公司发展与员工成长的双赢。
  • PMA logo;
    PMA 项目管理学院
    致力于提升项目管理人员的专业知识和技能,持续发掘其潜能和创新力。
  • training logo;
    专业技术培训
    基于PCM(文思海辉能力模型)各序列知识工具项的要求,并结合相关业务特点设计课程,通过多种形式培训,推动技术人才的专业技术能力发展。
  • file logo;
    工作巧乐荟
    它针对中基层员工,涵盖了通用类和基础管理类培训,分为“巧”工作和“乐”工作两个部分。“巧”工作为员工提供职业技能和通用管理类培训,“乐”工作帮助员工平衡紧张的工作,保持身心健康和精力充沛。
  • ITD logo;
    内部讲师学院
    为有一技专长,且乐于分享的员工提供展示自我、相互交流、学习专业技能、拓展个人发展路径的平台。学院为内训师提供培训、资格认证、课程研发及授课机会。自助学习加油站:图书馆 直播课程 在线学习平台。