为国内知名农信联社打造新一代绩效考核系统

  • 客户痛点
    系统需要同时满足省联社和辖属不同法人机构个性化考核的需要:一是满足各级法人机构对本机构的全体员工和所有营业网点的考核需要;二是满足各办事处对辖内各法人机构的考核需要;三是满足省联社对全省所有法人机构的考核需要。
  • 功能描述
    • 由省联社统一组织建设一个以“集中建设后台和分布部署前台”相结合的分布式绩效考核管理系统,即省联社负责搭建一个能满足全省各级法人机构使用要求的绩效考核管理系统运行平台和统一的绩效考核数据集市和考核管理模型。各法人机构根据自身实际在省联社的统一组织下利用考核运行平台和考核管理模型进行自身绩效考核管理系统的部署和应用推广工作。文思海辉绩效考核产品具有良好的扩展性,充分满足了该行在全省107家联社定制化考核方案的需要,技术先进、权限管理严密。
  • 客户收益

    通过绩效考核管理系统的建立,能满足银行各级管理人员和一线业务人员的需要,提供一个涵盖多维分析主题的绩效考核管理平台。

    • 系统可充分贯彻决策层领导的管理思维,可将银行的战略目标进行有效分解,便于决策者快速、全面地了解银行的现状和未来,优化资源配置,将精力集中在那些对银行的生存、发展有关键作用的业务,实现银行短期目标和长期目标间的平衡;
    • 业务管理层可及时了解绩效完成情况,使机构与员工共同完成绩效目标,从而保证整个绩效目标的实现;
    • 一线员工通过对个人绩效完成情况的跟踪,能及时了解自己存在的问题与不足、明确努力的方向,为持续改进绩效提供帮助,从而更好地完成绩效目标。
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