为石药集团数字化转型提供高效技术支持

  • 客户痛点

    石药控股集团有限公司是我国医药行业的龙头企业,拥有原料药、成药和医药商业三大业务板块,是我国最大的综合制剂生产基地。在石药集团发展过程中,原料药一度占据销售额近八成的比例,为扭转低附加值产品利润下滑的局面,石药开始进行战略转型,由原料药为主的经营模式向制剂药、医药商业的多元化经营转型。
    在转型过程中,为深度整合和挖掘信息资源、实现集团化管控,再造业务流程、驱动管理创新,石药集团选择国内最大IT服务商Pactera推进信息化建设,支撑集团业务转型和战略目标落地。

  • 方案功能

    文思海辉在充分调研之后,为石药集团信息化建设做了全面的诊断,并针对性的给出了建设方案:

    • 建立统一的信息平台。石药集团以及各分子公司系统各不相同,在企业内部形成信息孤岛。
    • 统一各系统间基础数据编码、分类规则,实现信息集成和共享;建立物料清单、工艺、质量标准。
    • 信息档案的电子化有待提升,实现供应商/客户资质等信息的信息化管理。
    • 建立灵活的、可配置的多组织架构管理的管控平台,避免业务信息重复录入。
    • 在集团层面建立规范、专业流程体系,灵活支持多样化采购、销售、生产模式。
    • 企业处于战略转型关键时期,需高效敏捷的信息系统支持企业规模化、国际化发展战略。
      使用软件:
      SAP ECC6.0
      BW&BO
      使用硬件:
      IBM X86服务器
  • 客户收益

    文思海辉在深刻理解客户需求上,完成了低成本、高效率实施:

    • 在集团层面实现各类数据的标准化、规范化,为集团资源整合奠定良好的基础。
    • 为集团建立了一套专业化业务流程,实现财务业务一体化管理,为企业并购投资奠定了管理基础。
    • 实现企业集团化管控,集采业务在集团内逐步推广。
    • 实现快速、准确的集团报表合并,建立灵活、多维决策分析平台,实现业务可视化。
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