为信立泰集团整体数字化转型打通任督二脉

  • 客户痛点

    深圳信立泰制药药业股份有限公司是集高端处方药、介入医疗器械等生物医药产品研发、生产、销售于一体的综合性医药上市集团,连续多年入选“中国最具竞争力医药上市公司20强”、“中国医药工业百强”。2016年,位列国内排名上市医药公司净利润TOP10。
    伴随着企业的快速发展,组织规模不断扩张,信立泰集团的信息化建设遇到瓶颈,面临多实体、多系统的整合困境。

  • 方案功能

    文思海辉深入客户集团及旗下4家法人主体,7大厂区开展实地调研,克服项目范围广、整合难度大、项目要求高等现实困难,实施了低成本、高效率的项目方案:

    • 采用SAP最新的S/4 1511系统,同时实施Fiori on S/4 ,BO on HANA等新技术,并与外围CRM,金税系统集成。
    • 系统实施同步进行CSV验证。
    • 系统流程和管理制度的同步实施落地。
    • 建立满足信立泰制药未来发展所需的集团化管控体系。
      使用软件:
      SAP S/4 HANA  
      Fiori on S/4
      BO on HANA
      使用硬件:
      华为HANA认证服务器
  • 客户收益

    在文思海辉专业技术团队的帮助下,信立泰集团突破信息化发展瓶颈,实现了质的飞跃:

    • 基于“集团化,标准化,简单化”的设计原则,建立信立泰药业集团级别的标准化业务流程和管理体系,简化流转节点提高管控力度。
    • 搭建的S/4 HANA信息平台,为未来集团其他板块业务的扩展及数字化转型提供坚实的根基;Fiori和BO实现业务可视化并提供决策分析支持平台。
    • 建立了符合GxP管理规范专业化业务流程,实现财务业务一体化管理,为企业并购/扩充发展奠定了管理基础。
    • 系统同步进行CSV验证,并通过EU GMP验证官审查,为后续出口业务和内控执行提供合规依据。
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