为国内大型军工集团研究院设计实施一体化信息管理平台

  • 案例概述
    客户是国内大型军工企业下属的研究院,随着业务不断扩展,传统人工统计、和局部信息化手段,缺乏统一的信息化管理平台,完全无法满足客户目前的业务需求。
    文思海辉凭借在装备制造行业信息化上长达8年以上的深厚技术经验,为客户定制了整体信息化规划,量身打造了一体化信息管理平台。
  • 功能描述

    文思海辉帮助客户搭建了一体化信息管理平台,实现了如下功能:

    • “三个一体化管理”:研发制造一体化、供应链一体化、业务财务一体化
      (1)研发制造一体化:从总部和企业协同编制计划、经费预算、计划多级分解编制,计划审批,分包和采购,计划执行、生产管理、供应链执行与跟踪、计划的反馈,围绕计划高效开展备料计划、库存平衡、采购、外协、生产齐套及缺料预警等管理工作。
      (2)供应链一体化:物料主数据的统一和标准化,实现总部及各企业通用物料采购计划与实际采购的对比及分析。以计划为主线的物料备料、利库、采购、到货、质量检验、入库、备料、领用、限额领用、超额领用、外协和齐套情况管理。
      (3)业财一体化
         实现计划到财务的预算、成本及合同收付款集成、销售到收款集成、采购到付款集成、供应链到财务存货集成、费用申报到财务集成、设备资产到财务集成、人力资源费用到财务集成。
    • ERP与非ERP系统的集成化应用
      (1)以SAP平台为主框架实现SAP商务套件里的模块(销售、项目、物料、生产、财务成本、质量、设备),集成非SAP的软件(OA软件、预算软件、PDM、合同管理、仓储管理、条码扫描管理等其它管理软件)
      (2)主数据统一、平台统一,数据共享、完整、闭环,接口规范,业务集成,业务财务集成,纵向贯通,横向集成。
      (3)业务闭环(销售到收款,采购到付款,计划到交付等闭环管理),实现业务流、资金流、信息流、数据流,保证数据的完整、闭环、统一、及时及准确,为企业和总部的管理和决策分析奠定了数据基础。

      使用软件:
      文思海辉装备制造行业管理平台,使用的软件包括SAP ERP,自有的BPM开发平台
      使用硬件:
      HP x86服务器


  • 客户收益

     在文思海辉的帮助下,客户的信息化水平有了显著提升,工作效率得到提高:

    • 以往每月EXCEL编制计划和上报计划进度,通过新系统,实时编制计划和上报计划执行进度。
    • 以前人工填报进度,通过新系统实时自动上报进度。
    • 以往没有数据存储,通过新系统,形成闭环的计划数据到数据存储。
    • 以前科研计划与批产计划脱节,通过新系统,实时关联。
    • 以往计划和供应链脱节,靠人工进行统计备料和缺料,通过新系统,实现计划和供应链集成,实时得到供应链备料情况,缺料情况,从事后转变成事前预测。
    • 以前只有PDM到MES,只有生产制造执行,通过新系统,实现了计划编制、计划下达、具体企业计划细化、计划执行、计划生产、MES(生产计划执行)、物料供应、到计划反馈。
    • 以往通过EXCEL来实现月度或者周汇报计划执行情况(从计划执行到计划管理,从企业到总部,没有数据分析和决策),通过新系统的部署,实现了计划启动执到计划分析决策,从总部到下属企业的上下业务协同。

客户评价

探索并应用了大型研究院级科研生产的计划一体化管理模式,实现了大型装备的科学统筹管理。
—— 某大型军工研究院
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