助力蒙牛销售渠道数字化转型

  • 客户痛点

     蒙牛集团是我国乳制品企业巨头,随着业务不断扩张,企业规模日益壮大,也面临着数字化转型的瓶颈。   
     为此,蒙牛委托文思海辉,为其销售渠道的数字化提供方案,设计一款便于沟通、用户体验良好的的APP。

  • 功能描述

    经过深入蒙牛内部调研,文思海辉发现其线下渠道庞大、复杂,管理与现实不协调,导致线下工作效率低、维护成本高。为此,文思海辉立足客户需求,以“用户为中心”的设计体验,设计开发了管理销售渠道的APP:

    • 同步满足渠道管理、内部沟通、人员培训学习等多个需求。
    • 功能清晰易用,一目了然,销售一看即会,降低销售人员的学习成本,有效提升销售人员的工作效率。
  • 客户收益

    文思海辉成功助力蒙牛实现销售渠道的数字化转型:

    • 提高了工作人员的工作效率,降低了沟通成本。
    • 降低了蒙牛对线下各个渠道的管理成本和员工培训的成本。
    • 增加了产品销售量,为其带了可观的经济效益。
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