绩效考核解决方案

  • 方案概述
    文思海辉绩效考核管理系统,是在深刻理解商业银行绩效考核管理思想的基础上,适应商业银行绩效考核管理的需要,整合商业银行的战略、资源、业务和行动,利用自身成熟先进的综合技术能力、完善的实施方法体系、以及快速交付的能力,帮助银行梳理绩效考核方法、流程,为银行建立一个多维绩效管理平台,提供对机构、部门、团队、人员、产品、客户、渠道等的绩效全过程管理。绩效考核管理系统不仅强调绩效成果,更通过目标、辅导、评价、反馈等,重视达成绩效目标的运行过程,帮助银行各级经营单位实现业绩可跟踪、营销过程可控可督导的目的,提升绩效管理水平。
    文思海辉绩效考核产品,成功应用于国内多家股份制银行以及城商行和农商行。
  • 功能描述

    通过绩效考核管理系统的建立,能满足银行各级管理人员和一线业务人员的需要,提供一个涵盖多维分析主题的绩效考核管理平台:

    • 系统可充分贯彻决策层领导的管理思维,可将银行的战略目标进行有效分解,便于决策者快速、全面地了解银行的现状和未来,优化资源配置,将精力集中在那些对银行的生存、发展有关键作用的业务,实现银行短期目标和长期目标间的平衡;
    • 业务管理层可及时了解绩效完成情况,使机构与员工共同完成绩效目标,从而保证整个绩效目标的实现;
    • 一线员工通过对个人绩效完成情况的跟踪,能及时了解自己存在的问题与不足、明确努力的方向,为持续改进绩效提供帮助,从而更好地完成绩效目标。
  • 我们的优势

    文思海辉通过以下先进的技术和实施方法,助力客户成功:

    • 多层次、多维度的业绩核算和绩效考核技术:真实反映机构、部门、团队、员工、产品、客户、渠道等各个维度的绩效表现。根据银行的发展阶段不同和各个分支机构的业务发展重点不同,各个管理层级可对不同的考核对象制定灵活的考核方案。
    • 提供丰富的考核指标库,用户可根据自身需求和业务发展变化,通过参数配置灵活增加指标,定义指标来源、加工规则、维度和统计周期等,实现指标定义、指标核算规则的灵活配置,以应对随着银行的发展和绩效考核侧重点的变化而导致的指标增减、指标核算口径和方法变动等现象,达到按需定制指标体系的目的。
    • 支持个性化定义考核方案,用户可根据不同业务条线和分支机构考核的侧重点不同,灵活定义考核方案,包括考核对象、考核对象、评分办法、考核周期等,从而能更好地适用于银行多条线、多机构多样化考核的需要,具备良好的扩展性和适应性。
    • 灵活的绩效展现技术:可通过固定报表、灵活查询等多种方式来展示绩效报告体系。灵活展示机构、员工、客户等多维度的业绩考核指标,以多视角支持业绩的跟踪、分析和督导。
    • 高效稳定的绩效数据集市技术:绩效考核数据集市集成各类绩效考核相关数据,实现数据关系的松耦合和对数据进行统一存储,为后续数据管理打下坚实的数据基础,以达到数据分层服务、高效传输、合理使用、科学组织、快速处理、统一加工、标准存储、稳定复用和有效管理的目标。

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