装备制造行业(含军工制造行业)信息化整体解决方案

  • 方案概述

    传统装备制造业信息化基础差,信息化手段单一,难以实现智能制造的转型。

    文思海辉装备制造信息化解决方案,根据行业业务流程、管理结构和协同需求,发展出了适合行业的实施方法体系,以及快速交付的能力,为装备制造行业客户提供智能化的管理服务。

  • 功能描述

    文思海辉装备制造行业方案包括SAP ERP的模块--项目、物料、生产、销售、财务成本、BI,以及基于MES、BPM平台等非SAP的个性化研发平台,帮助客户实现业务的高效集成应用和智能化管理。

    • 计划一体化:从总部计划的编制、协同、预算、审批、下达、企业计划的细化、企业计划的执行、批产计划的执行、物料供应备料、所有详细计划执行进度的实时反馈、不同层次计划的执行、监控和协同、到计划交付。
    • 业财一体化:实现计划到财务的预算、成本及合同收付款集成、销售到收款集成、采购到付款集成、供应链到财务存货集成、费用申报到财务集成、设备资产到财务集成、人力资源费用到财务集成。
    • 平台统一化:以SAP为核心、其它模块应用集成,实现执行层、管理层、企业门户及决策分析三层架构建设,完成总部和企业的上下协同,由集团内部信息化建设逐步向外部信息化建设拓展,满足军工和中航工业集团信息化建设的长期需求(扩展、灵活、稳定、安全、集成等需求和性能要求)。
    • 建设一体化:实现计划一体化、业务财务一体化、业务一体化、企业内部管理一体化,总部与企业一体化管理。
    • 行业信息化规划:通过管理信息化规划帮助装备制造行业客户建立信息化实现路线、每个阶段的范围、阶段之间的层级关系及优化关系、建设的周期和投资及产出,为客户提供清晰的实施路线图。
  • 我们的优势

    文思海辉作为全球领先的IT服务商,在服务制造业客户方面具有明显优势:

    • 深厚的技术经验。文思海辉是国内装备制造及军工行业管理信息化的领先服务商,在装备制造行业拥有7年以上的技术积累和自主研发的装备制造行业方案包,以及具有行业化知识的实施人才,通过快速交付服务,可以为行业客户业务创新提供助力,并且在企业可持续变革的各个阶段,都可提供持续信息化服务。
    • 丰富的行业积累。在北京、东北、陕西等地区的航空、航天等军工制造企业及大型电力装备制造企业等多家实施单位成功实施,企业收入规模均在50亿以上,为企业提供服务的时间均已4年以上。

相关案例

为国内大型军工集团研究院设计实施一体化信息管理平台

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客户评价

探索并应用了大型研究院级科研生产的计划一体化管理模式,实现了大型装备的科学统筹管理。
—— 某大型军工研究院
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