助力华南某商业银行打造测试质量管理平台

  • 客户痛点

    客户是经国务院有关部委批准,于2011年8月依法创新设立的一家混合所有制商业银行,截至目前,全行资产规模超2000亿元,净资产超140亿元。客户的痛点在于:

    • 缺陷管理的力度不足:对测试过程中产生的缺陷,没有进行登记、编号,并且采用标准化的流程进行跟踪,无法确保每个缺陷都已经被关闭;
    • 测试案例缺乏规范性:使用Word 或者Excel 来编写测试案例,使得测试案例的规范性无法得到保证,因而会导致测试案例无法在工程师之间共享、工程师无法对测试案例进行质量控制和管理、测试案例作为一种资产被浪费等问题。
  • 功能描述

    • 计划制定与跟踪:根据设置的时间节点自动将项目计划合并到年度、季度总体计划;
    • 跨项目缺陷跟踪:可以直接在外围项目将缺陷发转到对应的核心系统项目,提醒相关开发人员和测试人员进行分析和处理;
    • 质量度量:支持按照代码量与缺陷数度量测试质量和按模块开发质量度量;
    • 统计分析:可以按照多维度客观统计工作效率与效果;
    • 风险预警:可根据规则与告警模型自动告警。
  • 客户收益

    • 实施周期短、见效快:在本项目中,文思海辉为客户配备了2名测试工程师,在2周内就开始取得效果;
    • 操作简单:业务人员培训1-2天即可上手自行操作系统相关功能;
    • 提升测试效率:文思海辉为客户打造了一套适合客户测试中心能力成熟度的测试数据管理平台,通过灵活的数据查询、冲突管理和数据重用,有效提升客户的测试工作效率。