为国内大型军工集团研究院设计实施一体化信息管理平台

中电文思海辉帮助客户搭建了一体化信息管理平台，实现了如下功能：

• “三个一体化管理”：研发制造一体化、供应链一体化、业务财务一体化
  （1）研发制造一体化：从总部和企业协同编制计划、经费预算、计划多级分解编制，计划审批，分包和采购，计划执行、生产管理、供应链执行与跟踪、计划的反馈，围绕计划高效开展备料计划、库存平衡、采购、外协、生产齐套及缺料预警等管理工作。
  （2）供应链一体化：物料主数据的统一和标准化，实现总部及各企业通用物料采购计划与实际采购的对比及分析。以计划为主线的物料备料、利库、采购、到货、质量检验、入库、备料、领用、限额领用、超额领用、外协和齐套情况管理。
  （3）业财一体化
     实现计划到财务的预算、成本及合同收付款集成、销售到收款集成、采购到付款集成、供应链到财务存货集成、费用申报到财务集成、设备资产到财务集成、人力资源费用到财务集成。

• ERP与非ERP系统的集成化应用
  （1）以SAP平台为主框架实现SAP商务套件里的模块（销售、项目、物料、生产、财务成本、质量、设备），集成非SAP的软件（OA软件、预算软件、PDM、合同管理、仓储管理、条码扫描管理等其它管理软件）
  （2）主数据统一、平台统一，数据共享、完整、闭环，接口规范，业务集成，业务财务集成，纵向贯通，横向集成。
  （3）业务闭环（销售到收款，采购到付款，计划到交付等闭环管理），实现业务流、资金流、信息流、数据流，保证数据的完整、闭环、统一、及时及准确，为企业和总部的管理和决策分析奠定了数据基础。
  
  使用软件：
  中电文思海辉装备制造行业管理平台，使用的软件包括SAP ERP，自有的BPM开发平台
  使用硬件：
  HP x86服务器
  
  
  

 在中电文思海辉的帮助下，客户的信息化水平有了显著提升，工作效率得到提高：

• 以往每月EXCEL编制计划和上报计划进度，通过新系统，实时编制计划和上报计划执行进度。
• 以前人工填报进度，通过新系统实时自动上报进度。
• 以往没有数据存储，通过新系统，形成闭环的计划数据到数据存储。
• 以前科研计划与批产计划脱节，通过新系统，实时关联。
• 以往计划和供应链脱节，靠人工进行统计备料和缺料，通过新系统，实现计划和供应链集成，实时得到供应链备料情况，缺料情况，从事后转变成事前预测。
• 以前只有PDM到MES，只有生产制造执行，通过新系统，实现了计划编制、计划下达、具体企业计划细化、计划执行、计划生产、MES（生产计划执行）、物料供应、到计划反馈。
• 以往通过EXCEL来实现月度或者周汇报计划执行情况（从计划执行到计划管理，从企业到总部，没有数据分析和决策），通过新系统的部署，实现了计划启动执到计划分析决策，从总部到下属企业的上下业务协同。